Felnőttképzés, OKJ tanfolyamok

Folyamatmenedzsment tanfolyam E-Learning

Szakmai információk
Képzés formája e-learning e-learning
Képesítés típusa / végzettség tanúsítvány
Képzést biztosító intézmény Soter-Line Oktatási Továbbképző és Szolgáltató Kft.
Képzés bemutatása

 Miben segít a folyamatmenedzsment e-learning tanfolyam?
A képzés elősegíti a folyamatközpontú gondolkodás kialakulását vagy megerősítését, amely elengedhetetlen a folyamatos fejlődés, a hatékonyság növelése és a minőség javítása szempontjából. A folyamatközpontú szemlélet érzékenyebbé tesz bennünket saját folyamataink minősége iránt, segít azokat a gyenge pontokat azonosítani, amelyek akadályozhatják a hatékony működést. Támogatja a problémák felismerését, a szükséges beavatkozások megtervezését és azok sikeres végrehajtását. A folyamatmenedzsment képzés felkészít a modern üzleti elemzői szerepkörre, illetve lehetőséget biztosít a már ezen a területen dolgozók számára tudásuk frissítésére. A résztvevők elsajátítják a folyamatok elemzéséhez és optimalizálásához szükséges technikákat, valamint fejlesztik az ehhez elengedhetetlen készségeiket. Az üzleti elemző így nemcsak a folyamatok hatékonyabbá tételének szakértőjévé válik, hanem kulcsszerepet tölt be a digitális üzletfejlesztés területén is.

Mi a folyamatmenedzsment e-learning tanfolyam célja?
A Folyamatmenedzsment tanfolyam célja, hogy a résztvevők elsajátítsák a vállalati és szervezeti folyamatok elemzésének, optimalizálásának és fejlesztésének korszerű módszereit. A képzés segíti a folyamatközpontú gondolkodás kialakulását, amely elengedhetetlen a hatékonyság növeléséhez, a minőség javításához és a folyamatos fejlődéshez. A hallgatók megtanulják felismerni a folyamatokat gyengítő problémákat, és elsajátítják azok kezelésének hatékony megoldásait. A tanfolyam felkészít a modern üzleti elemzői szerepkörre, támogatja a szükséges készségek fejlesztését, és hozzájárul a digitális üzletfejlesztésben való sikeres részvételhez.

A folyamatmenezdsment tanfolyam tartalma:

Bevezetés a folyamatmenedzsment üzleti elemzésbe

- A folyamatszemlélet – projektszemlélet
- Folyamatmenedzsmentben alkalmazott módszerek

- A LEAN módszer

  • A LEAN 5S módszer
  • LEAN termelési rendszerek
    • Heijunka, a szinkronizált termelés
    • Poka-Yoke kontrol rendszerek és jelző rendszerek
    • A SMED technika - átállási idők…
    • A Just-in-Time (JIT) készletezési stratégia
    • A kanban (cégér) a Just-in-Time (JIT) megvalósítása
    • A jidoka a beépített minőség, a vizuális menedzsment …

- A KAIZEN módszer

  • A PDCA ciklus (plan - tervezés, do – cselekvés, check – ellenőrzés, act - beavatkozás)

- A Six Sigma - Hat szigma módszer

  • A folyamatok szigma képessége
  • BPR, az üzleti folyamat        
    • újra strukturálása
    • újra formálása
    • újra tervezése
  • TQM - teljes körű minőségirányítás

- A Lean Six Sigma módszer - DMAIC módszer (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)

  • Kano modell - a termékminőség-menedzsment
  • A gemba séta
  • A nyolc LEAN veszteségtípus
    • …a szűk keresztmetszet
  • A folyamatábrázolás rendszere, eszközei
    • Értékáram, a folyamattérkép
  • A 5-WHY MÓDSZER („5 miért” módszer)
  • DMAIC módszer 1. definíció
    • Projektleírás
    • Az ok–hatás elemzés, kapcsolat–gráf
    • CTQ definíciók kritikus változók, folyamatmodell
  • DMAIC módszer 2. mérés
    • Adatelemzés adatgyűjtés, ok–hatás mátrix, korreláció
    • Folyamat értékelése, futási grafikonok
    • A szigmaszint megállapítása
  • DMAIC módszer 3. elemzés
    • FMEA - Hibamód és hatás elemzés
    • A kritikus kimeneti változók - hisztogramok
    • A hipotézisvizsgálatok
  • DMAIC módszer 4. Javítás – Fejlesztés
    • AHP a több szempontú döntési problémák megoldásához
    • Költség-haszon elemzés
    • DMAIC Folyamat fejlesztés példa
    • A kockázatmenedzsment
    • A szimuláció
    • Kísérlettervezés
    • A projekt alternatívák
  • DMAIC módszer 5.  Ellenőrzés – Szabályozás
    • A folyamatleírás
    • A gyártási folyamatszabályozás

- A Hat Szigma Tervezése (DFSS - Design for Six Sigma)

  • Six Sigma: DFSS módszerek
    • IDOV (Identify, Design, Optimize, Verify)
    • DMADV (Define, Measure, Analyze, Design, Verify), DMADOV
    • DCCDI (Define, Customer, Concept, Design, Implement)
    • DMEDI (Define, Measure, Explore, Develop, Implement)
    • Az általános üzleti környezet elemzése
    • Piackutatás, Árpolitika, Marketingkutatás
    • A termékfejlesztési folyamatok - példával
    • A projekt végrehajtása – beruházás - példával
    • A megbízhatósági felülvizsgálat - példával
    • A GMP a „jó termelési módszer” - pédával
  • A versenyelőny
    • A hálózatos gazdaság
    • A piacszegmentálás
    • A piaci vagy gazdasági erőfölény
  • A vállalati környezettudatosság
    • Környezeti fenntarthatóság
  • A gazdasági modellek
    • A körforgásos gazdasági modell
  • 3 db folyamatmenedzsment gyakorlati példa bemutatása​
Helyszín és időzítés
Képzési napok és időpontok egyedi időbeosztás
Képzés időtartama 3 hónap
Árral és fizetéssel kapcsolatos infók
Képzési díj 120 000 Ft
Díj tartalma Képzési díj+áfa
Kedvezmények
  • melyiksuli.hu kedvezmény ( 5% )
Fizetési mód banki átutalás
Részletfizetés nincs
Egyéb információk
Címkék online tanfolyam, folyamatmenedzsment, egyéni időbeosztás, jelenléti konzultációt nem tartalmaz
Ajánlatkérés cégeknek

A profil menü megtekintéséhez kérjük lépj be vagy regisztrálj!

To prevent automated spam submissions leave this field empty.

Kapcsolódó galériák

Folyamatmenedzsment tanfolyam E-Learning

További felnőttképzés, okj tanfolyamok képzés ajánlatok

separator